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优秀共产党员｜万向精工杨杰：用心做好每一件事
发布时间：
2026-07-15 15:59
一个项目的顺利完成
既需要研发者的科技“硬实力”
也少不了管理者的组织“软实力”
从事项目管理工作以来
杨杰一心扎根岗位
统筹项目开展
优化工作方法
凭借出色的工作表现
曾获评2025年度万向集团
“优秀共产党员”称号
杨杰
万向精工总经理助理
项目管理的一项重要职责
是在前期借助技术推介
为新产品与用户牵线搭桥
进而为项目开发争取机会
有一次
杨杰推介新技术时
遭遇了用户的犹疑
相较于国外
国内对该技术的应用还处于空白
如何打消疑虑
他的“法宝”是真诚
“要设身处地为用户着想
除了抓住当下需求
后续如何配合他们投入使用新技术
都要考虑到、管到底”
线上电话会议
线下实地拜访
杨杰“双管齐下”
向对方阐述技术理念
量身打造解决方案
并邀请他们到现场考察
用产线与设备展示公司的能力
最终
这份详细、成熟的落地化方案
打动了对方
图为杨杰与用户进行电话沟通
项目进程中
及时响应问题
是每一个项目管理者的“必修课”
B用户、M用户、V用户多个高端项目中
碰到了同样的新工艺应用难题
不同的产品需要不同的底座
成为制约量产的主要因素
每个型号所需工装不同
过程中离不开人工装填回流
难关反而激发了杨杰的斗志
他组织项目组和各部门反复研讨
构想、提案、再推翻……
桌上的方案几经打磨
各方意见却相持不下
作为负责人
杨杰拍板决定了最终方案——
通过抓取方式的全新设计
实现了产品和底座分离
成功解决问题
更降低了成本
他表示
“哪里有困难
我往哪里去
这就是一名党员的担当”
图为杨杰与同事查看新产线的运行情况
怎样把工作落到实处
把服务做到极致
杨杰一直在反思中寻找答案
每接到一个项目
他都要边工作边思考
逐一剖析风险
提出针对性的整改方案
再交由下一轮实践检验
每完成一个项目
他总会组织大家认真复盘
写满批注的项目策划报告里
凝结着他对成功做法的提炼
及对失败教训的总结
由他一手建立的项目管理部
从部门框架的搭建
到制度的形成与更新
无不渗透着他的思考与心血
主管项目管理部以来
他用自己工作中总结的心得
不断完善“看板式”管理等方法
引入数字化新流程
以制度为砖、以流程为瓦
筑起部门持续发展的坚实大厦
图为杨杰与同事在会议室进行工作复盘
项目有缓有急
任务有简有繁
在杨杰看来
无论大事小事
都要用心做好
他始终将此信念作为行动准则
化作突破壁垒的诚心
跨越难关的决心
久久为功的恒心
他便是这样
以“心”为笔
在每一项工作中落下责任的注脚
为共产党员的担当
写下最务实的刻度
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